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网站推广技巧:关于seo是做什么的?我们能做什么?

高阶白帽 785 0 2019-10-31 10:25:27

总有人这么问我们:“seo是做什么的?”“怎么做seo?”,每次面对这样的问题我总感到无言以对,思索良久给出的答案,结果却总会听到“太虚”“没有实质内容”“说了跟没说一样”等诸如此类的话,让我们在羞愧之余更多的对seo这项工作产生些许无奈。

你会在很多地方听到太多的人对seo有不同的理解,至少我所到的版本有“seo末日论”“seo神秘论”“seo无耻论”等等,在谷歌搜索中输入“ seo is dead ”,搜索结果显示是44 400 000:

谷歌是在用这样的方式告诉我们”seo,命不久矣“?

而同样做为国内的搜索引擎巨头百度,给出的答案却又让我们充满无尽遐想、憧憬:

Seo在2011-06-27/2011-07-03关注度达到顶峰,而随着社会化媒体营销、社会化媒体优化、smo等心一系列名词的出现,已经慢慢降低seo在所有人心目中的热度,关注度也在最近一年时间中趋于平稳,甚至是下降趋势。

撕掉外面那层神秘的面纱,seo其实远远达不到我们想象的那种高度,我们的眼光一直在跟着搜索引擎打转,闲暇之余我们也会去了解用户体验、营销、数据分析、ppc、sem等等。

我们的工作内容大部分都花在分析搜索引擎流量、分析流量入口、分析来源关键词、分析网站结构、内容分析、分析甚至是猜测搜索引擎算法等等。而后我们可能会拿出我们分析出来的一点点结果去与业务、编辑、产品、技术等沟通去完成。在这点上也许我们会和产品的角色比较相似,而不同的是产品分析的是用户,是用户体验,是站在一个“更高“的层次去分析看待网站,而我们主要针对搜索引擎、针对流量入口进行分析,如何更大程度的从外部、从搜索引擎获取流量,在这个过程中同时我们要保证网站的良性发展、尽量降低对用户体验的不良影响。

在产品经理眼中,我们这群人经常会在网站结构、url规则、页面链接、导航上指手画脚,或者为网站添加一些难看的按钮、无所谓的功能,又或者删除修改一些网站模块、改变网页布局,对代码、服务器、IP、域名神马这样那样的东西频频提出一些莫名其妙的建议,而我们提出的这些建议却仅仅是为了提高网站的页面数量、链接数量,改变网站页面的同质化问题等等。从这些方面出发,产品是”痛恨“我们的,在产品经理眼中,是我们拖慢了产品的开发进度,延长了产品的上线时间,是产品失败的不确定风险之一,”千里之堤溃于蚁穴 “,而我们就是应该拿杀虫剂喷杀无数次的所谓”害虫“!

在运营眼中的我们,则无疑显得可爱了许多,我们会提出一些貌似高深、神秘的理论,有一些听起来或者看起来还算可行的提升网站流量的方法建议,我们会帮助运营分析网站流量下降或者上升的原因,如果是这样的话,无疑我们与运营的合作是愉快的、高兴的。而事实却不尽如此,我们总会抱怨运营、编辑对于网站的更新速度、关键词的选择、seo标题的撰写、描述的独立性唯一性、内容量方面做的不尽如人意,而我们又不能切实可行的让每一个网站运营人员在工作中完全结合seo的知识进行内容更新、工作安排,事实上在我们的理解当中也不能让运营这样去做,这样做的结果只能是为了优化而优化,我们也在担心因为seo的原因影响用户的搜索体验、页面浏览体验等问题。

就是这样一个职业,这样一个岗位,我们每天忙碌于数据收集监控、关键词分析、流量来源分析、网站结构分析、tkd撰写、url结构分析、外链导入、友情链接谈判、页面同质化问题方案、内容整合、搜索引擎算法测试等,寻找是否有更大的流量来源入口,同时我们也会对网站的改版、拆站、专题、频道修改新增、新站、关键词布局调整、新产品支持等提供支持。我们既需要主动提出需求,需要产品、技术、运营的支持;同时我们也会接受来自于产品、运营的需求,提供我们的支持。

在整个公司中,我们渴望受到重视,同时也不敢受到重视,一个纯粹以优化为主的公司不是一个可持续发展的公司,我们希望在各个部门沟通合作过程中我们能占据一席之地,能有足够的话语权,而同样我们希望得到领导、同事乃至所有人的认同、尊敬以及应该属于我们的荣耀,我们会为此付出我们的时间、精力,会为此目标而去努力奋斗,但请站在一个正确的角度看待我们,看待我们的工作。

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