可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
1、资质挂靠：指某承包商或制造商，自身不具备某承包或制造资质，以某一具备资质的承包商或制造商的名义对外承揽业务和投标。简单理解就是没有资质的承包商借用有资质的承包商企业名义从事招标或者制造资质；
挂靠承包商需向被挂靠的承包商交纳一定数额的“管理费”，并需承担被挂靠企业派驻施工现场的几个管理人员的工资。
2、转包：是指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务转让给第三人，转让人退出现场承包关系，受让人成为承包合同的另一方当事人的行为。
3、层层转包：该承包商或制造商自己并不想实际承担该项合同业务，而是转由其他承包商或制造商承担。其他承包商或转包商获得该项合同业务后，也并不想实际承担该项合同业务，继续向下转包。以此类推，就是层层转包。
4、人为肢解发包：指建设单位将本应由一个承包单位整体承建完成的建设工程肢解成若干部分，分别发包给不同承包单位的行为。
国际上，将一个工程的各个部位发包给不同施工(或设计)单位，由各个单位分别完成工程的不同部位也是通行做法，并称之为“平行发包”，也即所称的“肢解发包”。
5、压级：招标时降低门槛要求，即对承包人资质等级要求降低，使得资质较低的承包人可以参与竞争。
6、压价：招标投标为一次性报价，定标后不得对报价进行实质性改变。部分招标人或业主，要求投标人完成投标报价后，继续降低投标报价，否则不予中标或进行刁难。
《建筑法》明确禁止挂靠行为，该法第二十六条明确规定“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。
在现实中，挂靠和转包在相当多的情况下实际上很难界定，很多挂靠都是以转包或分包的形式出现的。
当前国内很多施工企业采取挂靠方式承接工程时，一般都会在投标前事先和挂靠方签订一份内部协议，约定挂靠方和被挂靠企业在投标过程中的各自分工，一旦工程中标，则挂靠方和被挂靠企业再签订一个正式的转包合同(或名为分包合同)。
当然，这些协议都不会对外透露，一切都蒙在鼓里的业主方很难知悉，往往是施工合同履行过程中发生纠纷后，业主方才发现其中的玄机，只能在诉讼或仲裁过程中通过庭审进一步查清相关事实。
1、资质挂靠：指某承包商或制造商，自身不具备某承包或制造资质，以某一具备资质的承包商或制造商对外承揽业务和投标。不具备资质一方向具备资质一方缴纳管理费（即挂靠费）。
2、层层转包：指某承包商或制造商，通过招标或其他采购方式，最终中标或获得合同。该承包商或制造商自己并不实际承担该项合同业务，而是转由其他承包商或制造商承担。其他承包商或转包商获得该项合同业务后，也并不实际承担该项合同业务，继续向下转包。以此类推，就是层层转包。
3、人为肢解发包：某项合同业务本身不需要分成若干部分对外发包，但发包人（即采购人）为了某种意图，将原合同业务分为若干部分后，对外发包。主要意图：
（三）肢解合同后，一些有实力的承包人因利润较低而兴趣不大，最终不予参与，投标人减少后降低了招标的竞争性。
4、压级：招标时降低门槛要求，即对承包人资质级别要求降低，使得一些资质较低的承包人可以参与竞争。
5、压价：招标投标为一次性报价，定标后不得对报价进行实质性改变。部分招标人或业主，要求投标人完成投标报价后，继续降低投标报价，否则不予中标或进行刁难。
1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。
2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。
3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。
4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。
5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。
6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。
7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。seo做什么评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。
展开全部1、资质挂靠：指某承包商或制造商，自身不具备某承包或制造资质，以某一具备资质的承包商或制造商对外承揽业务和投标。不具备资质一方向具备资质一方缴纳管理费（即挂靠费）。
2、层层转包：指某承包商或制造商，通过招标或其他采购方式，最终中标或获得合同。该承包商或制造商自己并不实际承担该项合同业务，而是转由其他承包商或制造商承担（该承包商或制造商向对方收取一定的费用）。其他承包商或转包商获得该项合同业务后，也并不实际承担该项合同业务，继续向下转包。以此类推，就是层层转包。
3、人为肢解发包：某项合同业务本身不需要分成若干部分对外发包，但发包人（即采购人）为了某种意图，将原合同业务分为若干部分后，对外发包。主要意图：（一）通过肢解发包，帮助意向承包人获得合同；（二）减少合同金额，规避招标；（三）肢解合同后，一些有实力的承包人因利润较低而兴趣不大，最终不予参与，投标人减少后降低了招标的竞争性。
4、压级：招标时降低门槛要求，即对承包人资质级别要求降低，使得一些资质较低的承包人可以参与竞争。
